👉 Yeni süpürge | Resim |

Yeni süpürge

Tebrikler, siz lidersiniz! Büyük bir şirketin başkanı ya da küçük bir birim başkanı olmanız, büyük ölçekli bir proje yürütmeniz ya da küçük bir gruba başkanlık etmeniz çok önemli değil. Yeni bir pozisyonda adaptasyon süreci, her zaman istediği gibi düzgün gitmez. Önceden hazırlanmanın önemli olduğu ciddi zorluklar bekleyebilirsiniz.

Değişim zamanı

Görevlerinizin yerine getirilmesine, iş akışına girmeye ve çalışanlarla buluşmaya hevesle giriyorsunuz. Günden güne, hepiniz yeni bir iş tanıyacaksınız, küresel ve güncel problemlerin çalışmasına daha derinden yaklaşacaksınız ve elbette bunları çözme yolları geliştirecek ve önereceksiniz. Bu mesajı aldınız, bu da ortaya çıkan sorunları çözmek için yeterli deneyim ve yeteneğe sahip olduğunuz anlamına gelir, kendi gelişiminiz için kendi vizyonunuza sahip olursunuz, kaçınılmaz olarak değişikliklere yol açacak yeni stratejiler geliştirir ve önerirsiniz. “Değişim çağında” yaşayın – hem lider hem de astları için ciddi bir stres.

Yeni liderin çalışmalarındaki en stresli faktör, takım içindeki kişisel ilişkilerdir.İş arkadaşları arasında kaçınılmaz olarak kurulmuş ve iş süreçleri üzerinde büyük bir etkisi vardır.

Sadece profesyonel anlamda değil, şirket çalışanları ile etkileşime girmeye başlarsınız. Kolektif, kendi kuralları, gelenekleri, kişilerarası ilişkilerinin oluşturulduğu bir sistemdir. Mevcut sistemler homeostazi, stabilite eğilimi gösterir ve bazen böyle bir yapının inertliğini hızlı bir şekilde aşmak çok zordur.

Her bir astınız, yeni bir lider olarak ortaya çıktığınız gerçeğe kendi yollarıyla tepki gösterecektir. Ataletin üstesinden gelmek için, tüm sabır, bilgelik, gözlem, empati ve duygusal zeka ve stratejik düşünme becerilerini kullanmanız gerekir.

"Bana ne olmadı, ben olmaya karar verdim."

Carl Gustav Jung

Şirketinizde

"… yeni bir pozisyona giriyorum. Subordinasyonda sekiz kişi olacak, bunlardan altısı – birkaç yıl boyunca yan yana çalışan eski meslektaşlarım arkadaş değillerdi, ama arkadaş canlısıydılar. İşteki tüm çarpışmaları ve yanlış hesaplamaları biliyorum, şimdi bunun için onları azarlamam gerekiyor, departmandaki performansı arttırıyorum. Ve bir daha önemli nokta: şimdi bonusları yazabilirim.Burada bence çok sayıda hakaret ve yanlış anlamalar olacak. Pozisyona uygun şekilde davranmak ve aynı zamanda astları için düşman olmaya nasıl davrandık? ”
Наталья, 35 yaşında

Şirketinizde liderlik pozisyonuna geçtiyseniz, beklenmedik zorluklarla karşılaşabilirsiniz. Bir yanda, bu durumda birçok avantaj var – siz "sahada" oynuyorsunuz, kolektif tanıdık, şirket kurallarını ve geleneklerini uzun süre biliyorsunuz, sizden bilgi sahibi olursunuz.

Öte yandan, aşırı özgüvenle, yukarıdakilerin hepsi bir eksi olarak ortaya çıkabilir. Şirketin iç mutfağını sadece önceden tutulan bir pozisyondan öğrendiniz, ekibin bir kişi olarak sizin için yerleşik bir fikri var ve etkilemek için ikinci bir şansınız yok.

Daha önce, doğrusal bir pozisyon alarak, sahip olduğunuz böyle bir sorumluluk ölçütününüz yoktu. Mevcut durumda, tamamen yeni bir ses elde edebilen, dikkatsiz ifadelere, kötü düşünülmüş eylemlere izin verebilir.

Dostça ve hatta arkadaşça ilişkiler içinde olan meslektaşlarınız değişebilir, profesyonel veya kişisel kıskançlık yaşayabilir.Çalışanlar isteksizce veya kasıtlı olarak itaatsizliği bozabilir, emirlerinizi hafifçe tedavi edebilir, yeni bir rolün algısına direnebilir.

Bundan kaçınmak için, duygusal olarak neler olup bittiğine katılmamaya çalışın. Kolektifin direnci tamamen normaldir ve en önemlisi bunun üstesinden gelinebilir. Eylem planını düşünün, takımda hangi tür ilişkilerin olmasını istediğinizi, konumunuzu ve sizin için ne tür bir etkileşim olacağınızı belirleyin. Ana şeyi hatırlayın – atanan profesyonel görevlere ulaşmada ekibin başarısı.

Açıkça ve gereksiz bir yansıma olmadan, her çalışanınıza vizyonunuzu verin, güncellenen sınırları çizin ve “oyunun kurallarını” belirtin. Tutarlı olun, çünkü içsel şüpheleriniz, atmak sadece durumu karmaşıklaştırır. Ve hatırlayın – ne kadar adil, açık ve sağlam olacaksınız, kolektif ne kadar yakın olursa sizi yeni bir rolde kabul edecektir.

GÖRÜŞ UZMANI

Kulübe dışarı sor

Herhangi bir "yeni süpürge", bir takım astlar ile "alıştırma" sırasında zordur. Ve çoğu zaman bu, şirketteki bir bütün olarak iletişimin yapısı ve tarzından kaynaklanır. Birkaç organizasyona danışırım.Bir tanesi büyük bir aile imajında ​​işlev görür. Ve böyle bir ailede olduğu gibi, içindeki ilişkiler kenarı aştı: o zaman, sevgi – tahammül etme gücü yok, sonra “skandallar, entrikalar, soruşturmalar” (TV dinleri). İkinci organizasyon çok daha büyük, ama büyük, karmaşık bir yapı bir saat gibi çalışır. Şef tarafından ayarlanır. Ve oldukça zor. Alt kuşaklar inatçıdırlar, ancak cuma günleri voleybol ve takımın doğadaki gezilerine rağmen çok üretken ve çalışırlar. Ve şimdi soru şu: “yeni süpürgeye” alışmak daha kolay olacak?

Tabii ki, hiçbir "musi-pusi" olmadan katı gereksinimleri vardır. Her şeyden önce, "Çalışırken – çalışıyoruz" kuralı bizim için net ölçütler oluşturur, toplumsal rolleri ve sınırları belirler. Ve bu sınırlar bulanıklaştığı zaman, işteyken kendimizi “vekil bir aile” olarak buldukça, genel olarak herkese nasıl davranılacağı çok net değil. Ve yeni bir patron da dahil.

Olga DYACHUK,
psikolog

Like this post? Please share to your friends:
Bir cevap yazın

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: